为全面了解各子公司经营发展状况，推动集团高质量发展。5月8日，集团党委书记、董事长陈建率队到蜀州兴业公司调研，围绕公司主责主业发展、重点工作推进及解决疑难问题等方面召开座谈会。集团党委委员、纪委书记徐超，党委委员、总工程师张章，集团相关部门负责人参加调研。

座谈会上，陈建认真听取了蜀州兴业公司关于企业基本情况、主要工作成效、存在问题及下一步工作计划的汇报，并与参会人员围绕重点项目推进、难点问题破解及风险防控措施等展开深入交流。在充分肯定蜀州兴业公司工作成效的基础上，陈建围绕企业高质量发展提出以下要求。

一、战略引领聚合力，构建发展新格局

坚持全局思维，深化内部协同联动，形成集团化作战优势。立足主责主业，统筹推进现有项目高质量建设与市场拓展双轮驱动，建立目标考核机制提升经营效能。强化战略前瞻性，精准把握政策导向与市场趋势，科学谋划中长期发展规划。

二、精耕资产运营，释放价值潜能

将资产运营作为可持续发展核心抓手，通过优化资产结构、创新管理模式激活存量资产价值。集团将强化资源倾斜与政策配套，支持建立资产全生命周期管理体系，进一步提升资产利用效率和运营效益。

三、筑牢防线守底线，彰显国企新担当

严守安全生产红线和质量管理生命线，落实技术标准体系。强化法治思维，规范经营决策全流程，筑牢合规经营防线。建立风险防控长效机制，统筹经济效益与社会责任。聚焦重点项目节点目标，强化过程管控，确保按期高质量交付。

调研强调，兴业公司要持续强化“走在前列”意识，以系统思维推进改革创新，为集团高质量发展作出更大贡献。

集团党委副书记、董事、蜀州兴业公司执行董事李杨，蜀州兴业公司领导班子成员、中层干部参与调研。