蜀州发展集团作为崇州经济发展的排头兵、城市建设的主力军，目前共承担30个在建项目。集团坚持“项目为王”，实行分组管理责任制，建立“拉练比拼”机制，全力以赴狠抓项目谋划建设，严实高效推进了项目建设各项工作，用实际行动践行“城市美好生活创造者”的企业使命。

7月3日，蜀州发展集团党委书记、董事长陈建，党委副书记、副董事长、总经理周宾一行到中心公园、崇州失能养老院项目现场调研项目管理、建设工作。集团党委副书记、董事李杨，党委委员、总工程师张章，集团项目管理部相关同志陪同。

在项目现场，陈建、周宾一行实地查看项目管理、建设情况，并与集团项目负责人、施工单位负责人、监理单位负责人深入沟通交流。

陈建指出，

要并肩并力，抓质量、强品质、树品牌。

建设单位、施工单位和监理单位的履约履职能力及协助配合情况直接影响项目建设进度与呈现品质。

要求项目小组，切实做好施工单位在项目过程中的办证、协调等工作，并协调保障好工程款支付工作，为合作单位解决后顾之忧。

要求施工单位，加强施工组织，规范施工流程，切实抓好施工进度，提高工作效率。

要求监理单位，严格履行监管职责，坚决对技术负责，确保施工安全和工程质量。

三方协同，并肩并力，确保项目建设高效推进、品质提高，共同树立各方品牌，为崇州经济社会发展、城市品质提升作出积极贡献。

陈建要求，

要打造品质项目。要对标成都天府新区、高新区等地项目，严格把关苗木质量、材料材质和施工细节，高质量高标准打造品质项目，努力使城市更有“颜值”、更有“气质”。

要加强协作配合。要把项目建设与经营运营统一起来，加强协同配合，统筹业态布置、业态需求与工程建设，确保项目高品质完工、高品质运营。

要抓好安全文明施工。要按照绿色标杆施工工地标准，抓好建筑垃圾、裸土覆盖、扬尘治理等工作，抓实抓细各项安全防范措施，全面筑牢安全防线，全力营造安全文明生产环境。

随后，陈建组织召开集团项目管理小组专题会，听取各小组工作汇报。他肯定了各项目的管理成效，同时指出了相应不足。要求，全体项目管理人员切实担起城市建设责任；坚持守正创新，推动项目建设提质增效；结合工作需要，持续提高专业能力，将个人追求融入新时代全市发展大局。

我们项目管理部分成了四小组，分工不分家，既相互竞争又相互促进，大家之间也暗暗较劲。干得好的“上位子”，干得差的“挨板子”“丢面子”，全体同仁“精气神”全面重塑，干事创业激情倍增，主动干、对标干、创新干成为常态，重点项目建设高歌猛进。