5月20日，蜀州发展集团组织召开党委（扩大）会议，专题研究部署安全生产工作，对标对表上级决策部署，深入分析集团安全生产现状，查摆突出问题短板，研究部署全集团隐患排查整治攻坚行动。

5月20日，蜀州发展集团组织召开党委（扩大）会议，专题研究部署安全生产工作，会议传达学习成都市级安全生产“大排查、大曝光、大整治”提质增效工作部署会议暨市安委会2026年第二次全体成员会议、崇州市安委会2026年第五次全体会议精神，对标对表上级决策部署，深入分析集团安全生产现状，查摆突出问题短板，研究部署全域隐患排查整治攻坚行动。集团党委书记、董事长陈建主持会议并讲话。集团领导班子成员，集团及各子公司中层及以上干部参加会议。

会上，全体参会人员集中观看了成都市《今晚800高层建筑火灾隐患追踪》，以案为鉴、警钟长鸣。随后，各分管领导逐一汇报分管领域安全生产现状，深入剖析突出问题和薄弱环节，并就下一步整改措施进行部署。

会议指出——

当前集团安全生产形势严峻复杂，必须清醒认识、正视问题。经梳理排查，集团在安全生产领域还存在突出问题。一是安全责任传导不够到位。部分二三级公司主体责任落实存在层层衰减，末端岗位责任不清、意识不强，“最后一公里”尚未完全打通。二是重点领域风险隐患不容忽视。校园餐食品配送管控链条长、节点多，冷链运输和留样管理存在薄弱环节；公交业务运行和停车场消防设施配备需进一步加强；养老机构消防安全、应急疏散能力有待提升；园区和物业管理中高层建筑、电动自行车充电等领域隐患排查整治仍需深化。三是安全管理制度执行不够刚性。部分单位安全检查流于形式，隐患整改“重登记、轻闭环”，安全培训和应急演练的针对性、实效性不强。

会议强调——

• 要提高政治站位，坚决扛牢安全生产政治责任。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立安全发展理念。全面对标落实平安崇州“四一零三”工作体系要求，将安全生产作为集团高质量发展的前置条件和刚性约束，做到安全工作与业务工作同部署、同推进、同考核，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。

• 要聚焦重点领域，再次发起隐患排查整治攻坚。即日起在全集团范围内开展拉网式、起底式安全隐患大排查大整治，重点聚焦城市基础设施建设施工现场、公交车辆和停车场运营、校园餐食品配送全链条、养老机构消防和应急疏散、物业管理区域高层建筑及电动自行车、园区建设运营、机动车检验检测场所、人力资源外派人员劳动保护等领域。对排查出的风险隐患逐一建立问题清单、整改清单、责任清单，实行“一患一档、挂图作战、限期销号”，坚决杜绝虚假整改、表面整改、敷衍整改，以见底清零的硬举措最大力度消除安全隐患。

• 要完善体制机制，构建常态长效安全管理格局。健全安全隐患分级分类管控机制，建立重大隐患提级上报、提级研判、提级督办制度，做到风险隐患早预警、早介入、早化解、早清零。完善汛期预警响应、应急联动和值班值守机制，全面提升防汛备汛能力。深化安全生产网格化管理，推动安全责任入网入格。强化安全教育培训和应急演练，做到全员覆盖、人人过关。

• 要严格责任追究，以刚性问责倒逼责任落实。严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，坚持各级主要负责人亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，健全从集团到基层的全覆盖责任链条，将安全责任细化到岗、量化到人。按照"谁主管谁负责、谁失职谁担责、谁主体谁全责”要求严肃追责问责，以铁的纪律守住安全红线底线。

会议要求，集团上下要迅速统一思想、立即行动，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，全面拧紧安全生产责任链条，以更高站位、更强担当、更实举措筑牢安全生产防线，坚决守住不发生重特大安全事故的底线，全力确保城市安全、社会安定、人民安宁。